一、深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想
二、怎样才能加快我院改革发展?
如何发展?
**个一百年2021年全面建成小康社会时我们医院要达到什么水平?
三年后医院总体情况,学科情况、经济情况?
“明者因时而变,知者随事而制”:
“知”通“智”;“制”是“制度,管理方法”。聪明的人(往往会)根据时期的不同而改变(自己的策略和方法),有大智慧的人(会)伴随着事物(发展方向)的不同而制定(相应)的管理方法。
“上医医国,其次疾人,固医官也”。
“上医治国、中医治人、下医治病”。
简简单单的一句话,道明了医国与医人从根本上是同理同宗的,既要通晓大的规律亦要注重细节。
“圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱。”
“上工治未病之病、中工治欲病之病、下工治已病之病”。
“夫病已成而后药之, 乱已成而后治之,譬犹渴而穿井,斗而铸锥,不亦晚乎”。
辨证施治:辩证=体检
(一)我们有什么?
1、快速成长的医院:1984年建院、1994年评为三甲、2009年12月搬迁*此。占地8.2万平方米、建筑面积5.3万平方米,开放床位500张,在职员工1148人。
2、良好的行业定位,**对中医的政策、老百姓对中医的认可。
3、**的学科体系。*****专科儿科;*****专科培育项目-康复科;*****专科建设项目-周围血管科;省级**专科建设四个:周围血管科、心病科、脑病科、妇产科;市级**专科五个:儿科、康复科、周围血管科、脑血管病科、妇科。肛肠病研究所一个。
4、人才。全国**中医临床人才6人,全国老中医药专家学术经验继承工作导师2人,全国老中医药专家学术经验继承工作继承人6人,全国中医药特色技术传承人才1人,省名中医14人,市名中医4人。
(二)我们没有的和或我们欠缺的?我们有的真正实力?
可持续发展能力?
人才的梯队?
人才的厚度?
核心竞争力?
核心竞争力?
核心竞争力是一个企业(人才,**或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力的识别标准有四个:
1.价值性。
2.稀缺性。
3.不可替代性。
4.难以模仿性。
(三)我们需要做什么?(施治)
扶正祛邪、标本兼治
医院未来3-5年的发展战略、总体布局?
内涵建设?
外延建设?
内涵与外延并举?
内涵建设:供给侧结构改革。团队建设,制度建设,科学管理,人才培养。
外延建设:医联体建设
怎么做?
---团队建设、制度建设、依法执政,依规管理。
团队建设
《黄帝内经》把人划分为:真人、*人、圣人、贤人、愚人。
愚人就是我们常说的庸俗之人;
贤人是凡人,是凡而不俗之人;
圣人也是凡人,是凡而脱俗之人;
*人和真人是超俗之人。
人还分为坯才、匠才、专才、将才、通才和人物。坯才是可用之才,但还需“锤炼”他“培养”他;匠才能够承担重要工作,能够独立工作;
专才是有特长、有绝活;
将才是有战略头脑,有统领能力;
通才没有门类之分,具有“跨学科”的能力;
人物能够治理**。
坯才、匠才、专才是具备一定技能之人,而将才是具备管理能力之人,通才是具有哲学头脑之人。
团队的角色
人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;
【人手】就是安排什么做什么,不安排**不做,等着下命令的人;
【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道团队的事做好了,受益的是自己,同时真心为团队*心的人;
【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和团队做一番事业的人!
管理就是要:
淘汰人渣,
**人员,
培养人手,
重用人才,
造就人物!
团队需要这样的人:
1.能始终跟着团队一起成长的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。
华为的团队奋斗精神是如何打造的?
“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
团队合作是华为核心价值观的重要体现。
所谓的华为狼性团队合作文化,是任正非用大刀“砍”出来,是通过一套简单的规则约束出来的。
一砍:砍掉高层的手和脚
二砍:砍掉中层的屁股
三砍:砍掉基层员工脑袋
制度建设
执行力差是现象,管理不善才是本质。
个别员工执行力差是能力的问题;
公司整体执行力差就是管理的问题!
为什么你的团队执行力这么差?
1员工不知道干什么
2不知道怎么干
3干起来不顺畅
4不知道干好了有什么好处
5知道干不好没什么坏处
解决执行力差的5大方法
1目标明确
2方法可行
3流程合理
4激励到位
5考核有效
经历了快速发展期的国内企业,还没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时,这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是*典型的表现之一。
以上是我个人的一些不成熟的想法,今天和大家一起交流,主要目的是从一些方面提出问题希望能引起大家的思考和忧患意思,结合工作实际找出我们存在的问题,以问题为导向找到解决问题的方法,使我们医院更好地发展。
不当之处敬请谅解!